November 2020

COST and BENEFIT ANALYSIS

Leave a Comment / Modul /

DESKRIPSI Cost and benefit analysis merupakan metode untuk mengatur informasi untuk menunjang dalam pengambilan keputusan tentang pengalokasian sumber daya. Metode ini menyediakan petunjuk bagaimana mengalokasikan sumber daya secara efisien kepada sektor-sektor yang berbeda. Pada kenyataannya tidak ada pasar yang tersedia untuk memberikan informasi yang terkait secara otomatis. Cost and benefit analysis sangat berguna dalam konteks […]

COST and BENEFIT ANALYSIS Read More »

CONTRACT MANAGEMENT AND COST ESTIMATION

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

DESKRIPSI Persaingan dalam dunia usaha yang semakin ketat, “memaksa” perusahaan-perusahaan untuk berkonsentrasi pada rangkaian proses atau aktivitas penciptaan produk dan jasa yang terkait dengan kompetensi utamanya (core competence). Aktivitas-aktivitas yang bukan merupakan core competence perusahaan tersebut dialihkan ke pihak lain. Proses pengalihan aktivitas tersebut biasanya dituangkan dalam suatu perjanjian yang dibuat secara tertulis (kontrak). Bagi

CONTRACT MANAGEMENT AND COST ESTIMATION Read More »

APLIKASI SOFTWARE DENGAN SPSS UNTUK METODE PENYUSUNAN HPS/OE

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

DESKRIPSIDi kalangan perusahaan atau organisasi lainnya, kesuksesan diukur berdasarkan pencapaian terhadap tujuan organisasi. Kesuksesan suatu organisasi dalam mencapai tujuan perlu ditunjang dengan pengelolaan informasi secara tepat dan akurat. Hal ini sangat penting karena akan memberi arahan yang jelas dalam pengambilan keputusan bagi manajemen, Oleh karena itu kami Cipta Abadi Consultant mencoba membantu memecahkan permasalahan-permasalahan tersebut

APLIKASI SOFTWARE DENGAN SPSS UNTUK METODE PENYUSUNAN HPS/OE Read More »

TENDER CONTRACT, OWNER ESTIMATE , AND RESOURCE MANAGEMENT

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

DESKRIPSI Tidak dipungkiri lagi bahwa untuk effisiensi harga pengadaan barang / jasa baik untuk kepentingan  user  maupun untuk kepentingan vendor   sampai saat ini  masih menggunakan perhitungan harga perkiraan sendiri (HPS) atau  Owner Estimate (OE). Sudah barang tentu dalam proses pengadaan barang / jasa ini,  pihak  vendor mengharapkan  agar barang / jasa yang ditawarkan harganya memenuhi

TENDER CONTRACT, OWNER ESTIMATE , AND RESOURCE MANAGEMENT Read More »

STRATEGIC PELAKSANAAN LELANG PERUSAHAAN

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

DESKRIPSI Pelaksanaan lelang di perusahaan / Industry seolah tidak lepas dari kontroversi. Telah banyak berita dan ulasan di berbagai media memberitakan terungkapnya nuansa korupsi dan nepotisme dalam proses lelang di perusahaan. Namun, tidak banyak informasi yang membahas bagaimana alur proses dan persyaratan lelang yang sebenarnya sesuai peraturan yang berlaku. peserta lelang dapat menyusun dokumen lelang

STRATEGIC PELAKSANAAN LELANG PERUSAHAAN Read More »

SPARE PART MANAJEMEN

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

PENDAHULUAN Meningkatnya kebutuhan user dengan berbagai jenis spare part atau material yang diperlukan, membuat banyak perusahaan meninjau kembali strategi inventory mereka. Salah satu fungsi utama dalam pengaturan inventory adalah perencanaan kebutuhan material,dimana fungsi ini bertujuan untuk merencanakan berapa banyak dan kapan material dibutuhkan pada tingkat biaya yang optimum. Untuk mendukung keputusan tersebut harus ditentukan terlebih dahulu jumlah

SPARE PART MANAJEMEN Read More »

SCHEDULE MANAGEMENT PROJECT

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

PENDAHULUAN Penjadwalan merupakan kegiatan yang penting dalam suatu project,dalam materi training ini kita akan diberikan pemahaman tentang bagaimana cara mengatur suatu schedule project yang teratur dan efisien baik secara waktu,SDM maupun material TUJUAN TRAINING Setelah mengikuti Training ini, Peserta diharapkan dapat 1.     Menyusun Rencana Kerja Proyek. 2.     Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS). 3.     Melakukan Pengalokasian Resource

SCHEDULE MANAGEMENT PROJECT Read More »

PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

DESCRIPTION Procurement/purchasing management adalah proses pengadaan; material, produk, & jasa pada korporasi / lembaga / institusi, yang didukung oleh sistem & prosedur yang terintegrasi, di mana seluruh tahapan proses procurement/purchasing, mulai dari; planning, sourcing, bidding, kontrak, purchase order, monitoring order, penerimaan barang, hingga evaluasi supplier/vendor secara sistemik, akuntabel & transparan, Dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan,

PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT Read More »

PROJECT SCHEDULE & CONTROL USING PRIMAVERA 6

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

DESKRIPSI Primavera adalah aplikasi project managemnt yang memiliki kemampuan memadai serta di akui dan di pergunakan secara luas untuk membantu para project manager, project planner, ataupun team pendukung project untuk pengelolaan dan pengendalian proyek konstruksi, kami menyelanggarakan training project planning, dan controlling dengan primavera 6 yang akan melatih anda bagaimana memanfaatkan primavera 6 untuk berbagai

PROJECT SCHEDULE & CONTROL USING PRIMAVERA 6 Read More »

PROJECT MONITORING AND EVALUATION

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

DESKRIPSI Di dalam pelaksanaan proyek, perlu dilakukan monitoring dan evaluasi agar semua proses dapat berjalan sesuai dengan rencana. Monitoring merupakan proses rutin pengumpulan data dan pengukuran kinerja suatu proyek, sedangkan untuk evaluasi adalah suatu proses penilaian suatu proses yang berkaitan dengan efektifitas proses. Pelaksanaan evaluasi berbeda dengan proses monitoring. Proses monitoring dilakukan secara rutin sedangkan

PROJECT MONITORING AND EVALUATION Read More »

error: Content is protected !!