November 2020

PROJECT MONITORING AND EVALUATION

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

DESKRIPSI Di dalam pelaksanaan proyek, perlu dilakukan monitoring dan evaluasi agar semua proses dapat berjalan sesuai dengan rencana. Monitoring merupakan proses rutin pengumpulan data dan pengukuran kinerja suatu proyek, sedangkan untuk evaluasi adalah suatu proses penilaian suatu proses yang berkaitan dengan efektifitas proses. Pelaksanaan evaluasi berbeda dengan proses monitoring. Proses monitoring dilakukan secara rutin sedangkan […]

PROJECT MONITORING AND EVALUATION Read More »

PROJECT MANAGEMENT

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

PENDAHULUAN Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek.  Pelatihan ini sangat berguna bagi para karyawan dan supervisor yang menangani proyek dan para staf perusahaan yang beroperasi untuk mendapatkan proyek. Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek ( Project Management ), teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek,

PROJECT MANAGEMENT Read More »

PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

PENDAHULUAN Project Management Body of Knowledge yang dikenal secara umum (generally recognized) sebagai pengetahuan yang baik (good practice). Terminologi “dikenal secara umum” berarti pengetahuan dan praktek yang dijelaskan bisa diaplikasikan pada sebagian besar proyek dan ada konsensus mengenai nilai dan kemanfaatannya. “Pengetahuan yang baik” bermakna ada kesepakatan umum yang menyatakan bahwasanya penggunaan dari pengetahuan, skill,

PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE Read More »

PROJECT COST ESTIMATION

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

DESKRIPSI Materi Program pelatihan ini dirancang untuk melengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan yang membuat mereka mampu melakukan estimasi terhadap  proyek yang direncanakan. Estimasi merupakan proses dasar dari industri yang menjawab pertanyaan “Berapa banyak proyek tersebut diperkirakan memerlukan biaya?” Ketidakakurasian dari estimasi proyek akan menimbulkan efek yang mengganggu semua pihak yang

PROJECT COST ESTIMATION Read More »

PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

PENDAHULUAN Di Indonesia merupakan negara yang berkembang dimana banyak sekali proyek yang sedang di kerjakan dalam pengerjaan proyek terdapat aktivitas – aktivitas didalamnya diantaranya ada procurement project yaitu dimana aktivitasnya meliputi aktivitas planning, procurement, resources mobilization, & project monitoring, akan menentukan keberhasilan implementasi suatu project. Namun dalam pengerjaan suatu proyek juga harus memperhatikan risiko –

PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT Read More »

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MATERIAL PEMBANGKIT

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

DESKRIPSI Proses oprasi atau produksi dalam suatu perusahaan sangat bergantung kepada baik buruknya pengelolaan material pembangkit atau produksi, pengelolaan material yang tepat akan berdampak kepada efektifitas dan efisiensi oprasi/produksi. Oleh karena itu, pengelolaan material menjadi ujung tombak keberhasilan proses produksi dalam internal perusahaan maupun terhadap system mata rantai pasokan. Dalam training ini akan diuraikan mengenai

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MATERIAL PEMBANGKIT Read More »

METODE PENYUSUNAN HPS/OE

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

PENDAHULUAN Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan

METODE PENYUSUNAN HPS/OE Read More »

OPRATIONAL MANAJEMEN PERGUDANGAN DAN PERSEDIAAN

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

PENDAHULUAN Gudang merupakan bagian penting dari supply chain management. Akurasi stock, order picking system, pengisian kembali stock yang berkurang, layout merupakan kunci penting dalam meningkatkan kecepatan pelayanan. Untuk mencapai hal tersebut diantaranya dibutuhkan kemampuan untuk mengelola gudang dan manajemen persediaan. Pelatihan ini akan membantu peserta dalam memahami fungsi dari gudang & persediaan serta pengaruhnya dalam

OPRATIONAL MANAJEMEN PERGUDANGAN DAN PERSEDIAAN Read More »

MICROSOFT PROJECT

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

DESKRIPSIMicrosoft Project adalah sebuah paket perangkat lunak proyek manajemen berbasis Windows. Perangkat ini menyediakan fleksibilitas untuk membantu mengelola proyek Anda, memberikan bantuan dalam setiap fase proyek, dan menghitung jadwal dan informasi proyek lainnya. Ini membantu untuk menyusun rencana proyek dan juga membantu dalam monitoringnya sampai selesai. Perangkat ini mudah dinavigasi&mirip dengan paket MS lainnya. TUJUAN

MICROSOFT PROJECT Read More »

MICROSOFT PROJECT ADVANCE

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko /

LATAR BELAKANG Proyek dapat diartikan sebagai suatu kegiatan sementara yang berlangsung dalam jangka waktu tertentu, dengan alokasi sumber daya terbatas dan dimaksudkan untuk melaksanakan tugas yang telah ditentukan. Microsoft Project adalah perangkat lunak manajemen proyek untuk membantu dalam mengembangkan rencana, menetapkan sumber daya untuk tugas-tugas, pelacakan kemajuan, mengelola anggaran dan menganalisis beban kerja.Pelatihan ini secara

MICROSOFT PROJECT ADVANCE Read More »

error: Content is protected !!