DESKRIPSI Kaizen merupakan metode Improvement yang sangat populer di Jepang yang bertujuan untuk meningkatkan produktifitas perusahaan. Dengan kaizen, maka perusahaan dapat melakukan Improvement berkelanjutan yang di terapkan di lapangan / di area produksi. Sasaran utama dari Kaizen adalah menghilangkan 7 pemborosan yang tidak memberikan nilai tambah produk/jasa dari perspektif konsumen. Pemborosan-pemborosan perlu diminimalisir bahkan perlu […]
DESKRIPSI Sistem Manajemen Aset ISO 55001: 2014 merupakan sistem terpadu dan efektif untuk manajemen aset yang dapat diterapkan untuk semua jenis aset dan oleh semua jenis dan ukuran suatu organisasi. ISO 55001: 2014 memberikan pedoman bagi suatu organisasi untuk menjaga keberlangsungan suatu organisasi dalam jangka panjang. ISO 55001: 2014 akan membantu organisasi Anda secara proaktif
Sistem Manajemen Asset ISO 55001 Read More »
DESKRIPSI Pelatihan Penyusunan RKAP dan RJP – Berdasarkan Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 (UU 19/2003) tentang Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Direksi BUMN wajib menyiapkan rancangan Rencana Jangka Panjang (RJP) serta rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) untuk memperoleh pengesahan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Selaku pengelola keuangan negara, pada tanggal 22 Januari 2013,
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Read More »
DISKRIPSI Pengelolaan Sarana Dan Fasilitas Perkantoranmerupakan basis penting dalam berdirinya suatu oerusahaan dimana manajemen perkantoran ini dapat mernecanakan, mengorganisasi, dan mengkordiansikan sumber daya manusia, uang, metode dan material, mesin-mesin, dan pasar dalam pekerjaan kantor, dan yang tak kalah pentingnya mengarahkan dan mengawasi semua proses kegiatan agar berjalan dengan baik dan benar.Semua itu dilakukan agar tujuan
Pengelolaan Sarana dan Fasilitas Perkantoran Read More »
DISKRIPSI Perencanaan produksi memiliki perananan penting dalam keberlangsungan suatu perusahaan. Dalam penyusunan perencanaan produksi tujuan yang ingin dicapai tidak hanya satu, tetapi harus dipertimbangkan volume produksi apakah mampu memenuhi permintaan pasar, biaya produksi yang diharapkan minimum, dan keuntungan yang maksimum. Hal penting dalam melakukan Optimalisasi Produksi adalah memperoleh pemahaman dari dasar Optimalisasi Produksi yaitu mengubah
Optimalisasi Produksi Read More »
DISKRIPSI Suatu lintas produksi biasanya terdiri dari beberapa stasiun kerja dimana pekerjaan spesifik dilaksanakan. Agar lintas produksi tersebut dapat berjalan secara efektif dan efisien maka perlu adanya keseimbangan diantara stasiun kerja – stasiun kerja tersebut. Artinya tidak ada waktu menunggu diantara stasiun kerja atau dengan perkataan lain pekerjaan melalui setiap stasiun kerja dengan waktu yang
Pengertian yang Cukup Sederhana, bahwa Strategic Planning (Perencaaan Strategis) adalah Hal yang menentukan bagaimana sebuah Organisasi akan melalui tahun-tahun ke depan, bagaimana mencapai tujuannya dan bagaimana mengetahui cara mencapai tujuan. Fokus Strategic Planning selalu meliputi keseluruhan Organisasi sedangkan sebuah Business Plan berfokus pada beberapa Bagian Produk, Pelayanan atau Program. Banyak Variasi Perspektif dan Model Pendekatan dalam sebuah Strategic Planning, yang mana bergantung pada
STRATEGIC PLANNING Read More »
DESKRIPSI Pengadaan barang dan jasa merupakan proses vital dalam aktivitas perusahaan karena secara rata rata menyerap dana lebih dari 50% anggaran total perusahaan. Kesuksesan pengadaaan dan pembelian sangat dipengaruhi oleh strategi yang digunakan dalam pemilihan supplier, proses pengiriman dan proses administrasinya. strategi pengadaan dapat didefinisikan sebagai suatu inisiatif yang direncanakan untuk mengoptimalkan pembelanjaan dengan memilih
TEKNIK MENGANALISA PENAWARAN Read More »
PENGANTAR TRAINING STATISTICAL PROCESS CONTROL Statistical Process Control (SPC) merupakan salah satu alat pengendali mutu terbaik yang telah digunakan oleh industri untuk melakukan pemantauan kinerja dari proses produksi. Sebagai alat pengendali mutu, SPC mempunyai kelebihan yaitu bekerja berdasarkan data / fakta yang obyektif dan bukan berdasarkan opini yang subyektif.Dengan Statistical Process Control (SPC) manajemen dapat memantau
STATISTICAL PROCESS CONTROL ( SPC ) Read More »
DESKRIPSI Perkembangan manajemen proyek di dunia perindustrian telah membawa kita untuk dapat lebih mengupayakan perubahan pada sistem manajemen yang lebih memiliki ketepatan, kinerja yang baik, kecermatan, ekonomis, keamanan, ketelitian serta kecepatan yang besar dalam mengatur tujuan suatu proyek. Hampir semua masalah dalam bisnis berawal dari masalah manajemen proyek. Untuk mengatasi hal ini, seorang manajer proyek
ANALISA PROJECT MANAGEMENT Read More »