Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko – Page 12

SCHEDULE MANAGEMENT PROJECT

PENDAHULUAN Penjadwalan merupakan kegiatan yang penting dalam suatu project,dalam materi training ini kita akan diberikan pemahaman tentang bagaimana cara mengatur suatu schedule project yang teratur dan efisien baik secara waktu,SDM maupun material TUJUAN TRAINING Setelah mengikuti Training ini, Peserta diharapkan dapat 1. Menyusun Rencana Kerja Proyek. 2. Membuat dan mendefinisikan Work Breakdown Structure (WBS). 3. Melakukan Pengalokasian Resource […]

SCHEDULE MANAGEMENT PROJECT Read More »

PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT

DESCRIPTION Procurement/purchasing management adalah proses pengadaan; material, produk, & jasa pada korporasi / lembaga / institusi, yang didukung oleh sistem & prosedur yang terintegrasi, di mana seluruh tahapan proses procurement/purchasing, mulai dari; planning, sourcing, bidding, kontrak, purchase order, monitoring order, penerimaan barang, hingga evaluasi supplier/vendor secara sistemik, akuntabel & transparan, Dalam prakteknya seringkali timbul permasalahan,

PURCHASING AND PROCUREMENT MANAGEMENT Read More »

PROJECT SCHEDULE & CONTROL USING PRIMAVERA 6

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko / admciptaabadi

DESKRIPSI Primavera adalah aplikasi project managemnt yang memiliki kemampuan memadai serta di akui dan di pergunakan secara luas untuk membantu para project manager, project planner, ataupun team pendukung project untuk pengelolaan dan pengendalian proyek konstruksi, kami menyelanggarakan training project planning, dan controlling dengan primavera 6 yang akan melatih anda bagaimana memanfaatkan primavera 6 untuk berbagai

PROJECT SCHEDULE & CONTROL USING PRIMAVERA 6 Read More »

PROJECT MONITORING AND EVALUATION

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko / admciptaabadi

DESKRIPSI Di dalam pelaksanaan proyek, perlu dilakukan monitoring dan evaluasi agar semua proses dapat berjalan sesuai dengan rencana. Monitoring merupakan proses rutin pengumpulan data dan pengukuran kinerja suatu proyek, sedangkan untuk evaluasi adalah suatu proses penilaian suatu proses yang berkaitan dengan efektifitas proses. Pelaksanaan evaluasi berbeda dengan proses monitoring. Proses monitoring dilakukan secara rutin sedangkan

PROJECT MONITORING AND EVALUATION Read More »

PROJECT MANAGEMENT

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko / admciptaabadi

PENDAHULUAN Pelatihan ini membahas bagaimana cara merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, dan mengendalikan pelaksanaan proyek. Pelatihan ini sangat berguna bagi para karyawan dan supervisor yang menangani proyek dan para staf perusahaan yang beroperasi untuk mendapatkan proyek. Pembahasan dimulai dengan bagaimana profil dan dinamika proyek, konsep dan manajemen proyek ( Project Management ), teknik/metode perencanaan dan penyusunan proyek,

PROJECT MANAGEMENT Read More »

PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko / admciptaabadi

PENDAHULUAN Project Management Body of Knowledge yang dikenal secara umum (generally recognized) sebagai pengetahuan yang baik (good practice). Terminologi “dikenal secara umum” berarti pengetahuan dan praktek yang dijelaskan bisa diaplikasikan pada sebagian besar proyek dan ada konsensus mengenai nilai dan kemanfaatannya. “Pengetahuan yang baik” bermakna ada kesepakatan umum yang menyatakan bahwasanya penggunaan dari pengetahuan, skill,

PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE Read More »

PROJECT COST ESTIMATION

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko / admciptaabadi

DESKRIPSI Materi Program pelatihan ini dirancang untuk melengkapi para pemimpin proyek dan anggota proyek dengan pengetahuan, keterampilan yang membuat mereka mampu melakukan estimasi terhadap proyek yang direncanakan. Estimasi merupakan proses dasar dari industri yang menjawab pertanyaan “Berapa banyak proyek tersebut diperkirakan memerlukan biaya?” Ketidakakurasian dari estimasi proyek akan menimbulkan efek yang mengganggu semua pihak yang

PROJECT COST ESTIMATION Read More »

PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko / admciptaabadi

PENDAHULUAN Di Indonesia merupakan negara yang berkembang dimana banyak sekali proyek yang sedang di kerjakan dalam pengerjaan proyek terdapat aktivitas – aktivitas didalamnya diantaranya ada procurement project yaitu dimana aktivitasnya meliputi aktivitas planning, procurement, resources mobilization, & project monitoring, akan menentukan keberhasilan implementasi suatu project. Namun dalam pengerjaan suatu proyek juga harus memperhatikan risiko –

PROCUREMENT & RISK MANAGEMENT Read More »

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MATERIAL PEMBANGKIT

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko / admciptaabadi

DESKRIPSI Proses oprasi atau produksi dalam suatu perusahaan sangat bergantung kepada baik buruknya pengelolaan material pembangkit atau produksi, pengelolaan material yang tepat akan berdampak kepada efektifitas dan efisiensi oprasi/produksi. Oleh karena itu, pengelolaan material menjadi ujung tombak keberhasilan proses produksi dalam internal perusahaan maupun terhadap system mata rantai pasokan. Dalam training ini akan diuraikan mengenai

PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN MATERIAL PEMBANGKIT Read More »

METODE PENYUSUNAN HPS/OE

Leave a Comment / Modul, Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Resiko / admciptaabadi

PENDAHULUAN Harga Perkiraan Sendiri (HPS) atau Owner Estimate (OE) adalah perkiraan harga pengadaan barang/jasa yang dianalisa secara profesional dan disyahkan oleh eksekutif yang memiliki otoritas. Owner Estimate (OE) berfungsi berbagai acuan dalam melakukan evaluasi harga penawaran barang dan jasa dengan tujuan untuk mendapatkan harga penawaran yang wajar , dapat dipertanggungjawabkan dan dapat dilaksanakan oleh rekanan

METODE PENYUSUNAN HPS/OE Read More »